Samedi 7 février 2009

Barbara, dont les traits tirés rappellent vaguement la possibilité lointaine d’une séduction à jamais fanée, nous vient d’une ancienne province française, glacée et connement perdue - comme les autres d’ailleurs - par l’étourderie d’un roi qui s’empiffrait, pitoyablement shakespearien et dont on parle encore inutilement. Barbara donc, déteste tout, tous, et toutes : notre école d’abord «où les secrétaires font la loi », avec ces profs qui ne lui accordent pas l’intérêt qu’ils lui doivent, les Français ensuite, « qui nous ont laissé tombés », peut-être  autant sinon plus que les Britanniques qu’elle se verrait bien écorcher vifs, les Américains, les Chinois, les Turkmènes qui n’y sont pour rien, les Toungouses qui emmerdent le monde, et les Esquimaux qui lui bouffent ce qui lui reste de poissons carrés.  Barbara est petite, sensible, irritable, rêche, harassée, nerveuse, contrariée, méchamment intuitive, criarde, fripée, agitée, et revêche telle une huitre. Elle est, à elle seule, un vadémécum de la ménopause, une fiche de révision sur le retour d’âge pour un examen de gynéco. 

Lorsque Barbara me regarde elle garde les yeux fixés dans les miens ; elle me donne le sentiment de vouloir s’accaparer mon esprit et avec sa prononciation qui impose des sous-titres, pose beaucoup trop de questions : quelle bribe de phrase, quel relief de ma pensée, quelle remarque incidente pourra-elle bien réutiliser à mon insu pour la prochaine évaluation dans deux heures ?… Converser avec elle,  un café à la main, c’est avoir le sentiment qu’elle vous fait les poches ! Elle illustre en cela caricaturalement cette méprisable caractéristique des managers à la tête creuse, voleurs d’idées et grand faiseur de moulinets devant leur n+1 (on doit bien dire comme ça, non ?). 


Nous nous voyons évidemment tous les jours. Chassé au long des semaines de tous les groupes dans lesquels elle s’insinue, se disputant avec chacun, on lui a susurré à l’oreille que je cherchais à étoffer le groupe que j’ai formé au vague motif de réaliser un business plan : « on a real project, to give you the taste of entrepreneurship ». J’en reparlerai.
  Et sur lequel elle a dit-elle, une vague compétence. A chaque conversation elle arrive à placer tel un jingle radio qu’elle est lawyer. Car à l’école, si nous jouons, c’est pour presque de vrai. C’est à ce propos que j’apprendrais, plus tard qu’elle est en outre, une menteuse invétérée. Nul ne semble douter que nos business plans, nos business models et autres proto-conneries s’ancreront dans la réalité et feront de nous les nouveaux Rockefeller de la Planète Bleue. Moi j’en doute, mais vu le nombre de faiseurs qui s’auto proclament entrepreneurs dans cette école de l’argent facile, profs comme élèves, je me dis que quelque chose ne tourne pas rond. Bref, Barbara se rapproche de moi afin d’intégrer ce dernier groupe susceptible de l’intégrer : je suis son radeau de la Méduse, et effectivement elle se révèlera une véritable méduse : à l’occasion d’une discussion sur les structures juridiques possibles à envisager pour “réaliser” notre porjet, elle s’emballe et méchamment nous la ramène avec son mensonge de lawyer. Il ne m’en fallait pas plus. Enervé par cette harpie, je lui hurle son fait, ce qui a un effet assez thérapeutique, et la voilà elle s’enflamme comme de l’étoupe. Ce fut une expérience incroyable. En l’espace d’une seconde, elle est devenue folle, strictement folle, folle furieuse. Je viens de poser le doigt sur la blessure originelle, et la regardant dans sa folie de harpie  je vois d’un coup le visage du diable. L’affaire est assez grave. Je tiens à faire un peu de publicité autour de ce qui vient de se passer pour liquider le passif. Ce que je ne sais pas à ce moment, c’est que cela c’est déjà produit dans les autres groupes précisément. Des plaintes ont eu lieu. Or, lassé d’en entendre parler, elle se fera convoquer par le patron et menacer d’être foutue à la porte comme une vulgaire chambrière, métier dans lequel elle aurait tout aussi bien pu sévir. Se faire menacer d’être foutu dehors d’un MBA. et à son âge, il faut le faire !! Hélas, le patron étant un homme, certes d’une grande intelligence mais à mon sens extrêmement faible avec les femmes, comme nombre d’hommes peuvent l’être, ses menaces s’évanouiront dans l’éther. 

Par MEKIVALA - Publié dans : Portraits
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Vendredi 6 février 2009
Penser est difficile... Voici ce que je trouve sur le blog d'un pote sur la systémique ... La réponse du gogo étudiant en master 2  MCS (?) accessoirement manager chez Décathlon vaut son pesant de cacahouètes : elle  est le paradigme du blabla faussement philosophique et cheap qu'affectionne les managers et, circonstance presque atténuante, dont on leur farci la tête dans les écoles coûteuses qu'ils ambitionnent de fréquenter.
Par ailleurs, ce brave garçon correspond trait pour trait à l'idéal contemporain de la femme dynamique, indépendante et libre... :
"Je suis un passionné de sport,et de voyages. J'aime le challenge et les défis en tout genre, et j'ai besoin d'être sur le terrain."

Un ami psychiatre me disait dernièrement  recevoir en consultation de plus en plus de jeunes mâles hystériques en situation professionnelle de responsabilité. Les quelques traits avec lesquels ce type se décrit naïvement, en portent témoignage. Pour ceux qui s'intéressent à ce phénomène relativement nouveau, en particulier les responsables R.H qui ont besoin de cerner rapidement une personnalité et se doivent de prévenir les gaffes de futurs petits Franco qu'ils vont embaucher, cet aspect est maintenant bien décrit dans les publications spécialisées : go Google.
Voici donc l'affaire :

Accroche du blog.
"Je suis très curieux d'avoir des retours d'expériences
ou des commentaires sur l'utilisation de la systémique dans la gestion du changement. Pour ma part, ce type d'analyse m'est utile a posteriori pour confirmer mes intuitions et avoir une représentation graphique des jeux d'influences et des interdépendances entre les acteurs.
Merci"

(Je ne comprends pas vraiment l'idée de graphe, mais il s'agit d'un pote ingénieur et  je reconnais là cette quête de précision formelle qui fait tout le sel de cette fréquentation)

Réponse du jeune master 2 et accessoirement mangager :

"L'adaptation de l'entreprise à l'évolution des marchés pose le problème de la valorisation des compétences de ses salariés d'une part, mais aussi de sa réorganisation.
En effet, tous les salariés ne sont pas capables de toutes les reconversions, et toutes les nouvelles activités de l'organisation ne nécessitent pas autant de salariés que les anciennes !!
D'où des résistances au changement inhérentes à l'innovation.
D'autre part, dans un contexte ou l'entreprise se doit de créer toujours plus et toujours plus vite, celle-ci se voit fonctionner de plus en plus en mode projet, nécessitant une réorganisation rendant obsolète le modèle hiérarchique traditionnel.
Autant l'organisation se voit obliger de s'auto-réguler face à son environnement, autant sa régulation nécessite un accompagnement.
En effet étant un système complexe modéliser par un autre système complexe (l'homme),la systémique permet peut-être de simplifier les enjeux et les jeux d'influences, mais cela ne restera qu'une simplification.
D'ailleurs la pluralité des théories en témoigne... il n'y a pas de vérité vrai, mais il y a un fil conducteur qui reste de facto le changement.; et celui-ci nécessite un accompagnement par son caractère particulier, d'autant que les parties prenantes n'ont pas les mêmes objectifs (sans parler que ceux-ci évoluent dans le temps).
Je dirais que la systémique est intéressante par son côté photographique d'un moment dans la vie de l'entreprise, mais elle ne doit pas être utilisée comme outil de vérité.
Elle doit permettre d'identifier des leviers humains qui faciliterons le changement."

Une véritable quatrième de couverture pour une publication chez Eyrolles !   Une pub chez Amazon.com !
Tout y est, et les clichés s'alignent les uns derrière les autres. J'ai envie de donner une fessée systémique à ce gamin pour détendre ses neurones complexes et l'amener à reconsidérer si ma main ,adaptée à son cul gracieux, est le levier idoine pour reconvertir ses sensations objectives en le conduisant à réorganiser ses process mentaux qui lui révéleront les tréfonds de sa nature. Ainsi soit-il !

Par MEKIVALA - Publié dans : Penser est difficile !
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Mardi 3 février 2009
Visez-la tête du rédacteur de cet article 
Je le prends comme modèle pour mon prochain entretien d'embauche !


http://www.studyrama-pro.com/article.php3?id_article=17019


Question : quel âge peut-il bien avoir ?
Par MEKIVALA - Publié dans : Portraits
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Mardi 3 février 2009
Ben, oui, maintenant que je suis au bout de la piste d'envol des jamais-qui-seront-high-potential, (je viens de l'apprendre par Trasymaque : "You are too old, you'll never be a high-potential ! Mé zé rien demandé moi !  j'ai le choix entre être une pute surdiplômée ou faire ce que je veux. Let me think ;-))
En tout cas, j'apprends ce même jour que je ne peux pas vivre décemment sans un profil sur Viadéo et  / ou Facebook, façon pour les R.G. du monde entier de mettre à jour leurs fiches bristols antédiluviennes. En réalité, c'est inutile, il leur suffirait de me téléphoner et je me mets à table : ze dis tou et  même un peu plus et à n'importe qui !
Bref, voici ce que je mets sur mon profil de low potential :

Dans le cadre des mutliples compétences et capacités que l'on me reconnaît et surtout que je me reconnais, car on n'est jamais mieux servi que par soi même (n'hésitez jamais à placer des poncifs à la Pécuchet de peur de ne pas être compris.) je peux entre choses inutiles et agréables, passer des heures à monter et descendre des gammes chromatiques, à graver des écorces comme un Cro Magnon sans T.V. , à  voler d'un clocher à un autre, à me  téléporter, à voyager dans le temps, à chatter avec une souris, à faire les ongles au perroquet, à shampoïner la femme du patron, à taper le tarot avec Winnie l'ourson, à me fendre la pêche avec les oies d'en face et autrres choses moins avouables mais toutes aussi nécessaires
qui amélioreront votre growth rate, vos cash flows, votre financial health, net present value et tutti quanti si ça vous chante."

Diable, il me faut aussi télécharger une "pic" dans l'emplacement réservé sinon "ça le fait pas" comme disent les rebeus. Voyons.... J'hésite entre la bouille à Pol Pot avec son torchon rouge et blanc autour du cou ou celle d'Ho Chi Minh avec sa barbe à la Merlin. Allez, soyons interactifs,qu'en pensez-vous ? Votre avis compte !
Par MEKIVALA - Publié dans : Portraits
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Lundi 2 février 2009

Notre Père qui est dans les cieux,

Que votre Word soit sanctifié,

Que votre Efficacité vienne

Que votre R.O.I. soit fait sur la terre mais surtout pas plus loin

Donnez-nous notre Powerpoint quotidien,

Pardonnez-nous nos erreurs de calcul,

Comme nous pardonnons ses bugs à Excel.

Et ne nous soumettez pas à la variété des hommes,

Mais délivrez-nous de l’originalité et de la fantaisie.

Par MEKIVALA - Publié dans : Portraits
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  • : MBA
  • mekivala
  • : communication management école de commerce consulting IAE Politique
  • : Un blog où sont narrés avec une mauvaise foi évidente, les mésaventures incongrues, drolatiques autant que pitoyables de Mékivala, un étourdi amateur de chocolat à l'ancienne, de papillotes de Noël, de biscuits au beurre, de caramels salés, de subtilités sucrées, et autres douceurs de vivre et qui se compromet comme on le lira, dans une école de commerce des plus sérieuses pour y préparer un MBA et où il vécu à bout de nerfs de longs mois en apesanteur au beau milieu des Abencerages...
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